{"id":111,"date":"2018-05-28T11:06:51","date_gmt":"2018-05-28T09:06:51","guid":{"rendered":"https:\/\/alignedmanagement.it\/?p=111"},"modified":"2022-03-09T10:43:23","modified_gmt":"2022-03-09T09:43:23","slug":"le-4-categorie-di-dipendenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alignedmanagement.it\/it\/le-4-categorie-di-dipendenti\/","title":{"rendered":"Le 4 Categorie di dipendente o collaboratore"},"content":{"rendered":"<p>Oggi vorrei concentrarmi ancora su ci\u00f2 che rende un dipendente o un collaboratore EFFETTIVAMENTE un dipendente o collaboratore di valore.<\/p>\n<p>Nello scorso articolo abbiamo parlato di \u201c<a href=\"https:\/\/alignedmanagement.it\/it\/le-3-cose-che-devi-fare-nella-scelta-di-un-collaboratore-anche-i-tuoi-dipendenti-lavorano-solo-per-i-soldi\/\">Le 3 cose che devi fare nella scelta di un collaboratore<\/a>\u201c, quali sono le sue caratteristiche personali e professionali? E\u2019 una questione di esperienza e competenza tecnica o bisogna analizzare e dare pi\u00f9 importanza al carattere ed alle qualit\u00e0 psichiche?<\/p>\n<p>Di fatto esistono\u00a04\u00a0livelli di motivazione ed atteggiamento del dipendente\u00a0che influenzano l\u2019operato, i risultati ed il rapporto con l\u2019azienda. Ogni dipendente mostrer\u00e0 almeno una di queste e da ci\u00f2 se ne potr\u00e0 dedurre determinate conseguenze.<\/p>\n<p>Il primo livello, il peggiore, \u00e8 quello del dipendente che lavora\u00a0esclusivamente\u00a0per il denaro. Non importa quello che l\u2019azienda gli mette a disposizione, del clima aziendale, dei valori e della cultura dell\u2019 azienda a lui interessa solo una cosa:\u00a0avere pi\u00f9 soldi.\u00a0E\u2019 quello che fa pressione regolarmente per avere aumenti, benefit ed \u00e8 quello che si presenta dal capo con un\u2019altra proposta di lavoro dove gli offrono di pi\u00f9. Se non gli fate una controproposta adeguata non ci pensa due volte ad andarsene. I loro curriculum sono costellati di continui cambiamenti di impiego; a sua detta, dovuti ad un ambiente di lavoro non consono alle sue qualit\u00e0. Se avete un sistema per tracciare la sua produttivit\u00e0 e per valutare la sua effettiva cooperazione con il team aziendale scoprirete\u00a0che non \u00e8 tra i pi\u00f9 produttivi,\u00a0anzi. Da un punto di vista di redditivit\u00e0 e roi aziendale \u00e8 sotto la media.<\/p>\n<h4>CONSIGLIO: lasciatelo andare perch\u00e9 un dipendente cos\u00ec non ha un futuro nella vostra azienda oltre ad essere un pericolo per il clima ed equilibrio aziendale.<\/h4>\n<p>Il livello successivo, migliore di quello precedente, \u00e8 il dipendente che lavora nella vostra azienda perch\u00e9\u00a0gli piace e trova dei benefici\u00a0nel continuare a fare quello che sta facendo. Apprezza quello che viene fatto e la politica generale del management aziendale. Pu\u00f2 anche avere idee diverse e contrastanti ma non si metter\u00e0 di traverso a voi. E\u2019 disposto a chiarirle perch\u00e9 tutto sommato \u00e8 anche\u00a0nel suo interesse visto che l\u00ec sta bene.\u00a0Il piacere che ne ricava dalla mansione che ricopre, dal prodotto\/servizio che l\u2019azienda eroga, dal clima e valori aziendali lo rendono collaborativo e pronto a dare il giusto contributo e servizio. Parler\u00e0 bene dell\u2019azienda ai suoi conoscenti.<\/p>\n<p>Da un punto di vista di produttivit\u00e0 sar\u00e0 disposta a fare qualcosa di pi\u00f9 rispetto alla media. Non \u00e8 proprio uno dagli \u201cstraordinari facili\u201d ma a livello di redditivit\u00e0 e roi aziendale l\u2019investimento \u00e8 ripagato.<\/p>\n<h4>CONSIGLIO: teneteli e continuate a farli stare bene nella vostra azienda. Possibilmente con la formazione rendeteli ancora pi\u00f9 entusiasti della vostra azienda e cos\u00ec saliranno al prossimo livello.<\/h4>\n<p>Meglio ancora, e qui entriamo nell\u2019eccellenza, abbiamo il dipendente che non solo gli piace stare nella vostra azienda ma ha la\u00a0convinzione che quello che state facendo \u00e8 veramente il meglio sul mercato.\u00a0Averlo messo nelle condizioni di stare bene nella vostra azienda lo ha portato ora, non solo a contribuire al bene aziendale, ma anche di essere un vostro sostenitore o fan. Non lavora giusto perch\u00e9 c\u2019\u00e8 da lavorare, ha l\u2019ardente desiderio di portare avanti la mission aziendale perch\u00e9 crede fermamente in quello che state facendo. Proporr\u00e0 idee e soluzioni e non star\u00e0 l\u00ec solo ad aspettare gli ordini. Per lui gli straordinari sono una cosa giusta e lavorer\u00e0 ancora pi\u00f9 intensamente aspetto all\u2019orario ordinario. Far\u00e0 una grande pubblicit\u00e0 della vostra azienda e non stupitevi se vi far\u00e0 attrarre persone interessate a lavorare con voi. La sua produttivit\u00e0 sar\u00e0 tra le pi\u00f9 alte della vostra azienda. La redditivit\u00e0 ed il roi aziendale \u00e8 ottimo. Con questa categoria di dipendente fare soldi per voi non sar\u00e0 un problema.<\/p>\n<h4>CONSIGLIO: teneteli assolutamente e premiateli per la loro produttivit\u00e0\u00a0ed anche\u00a0per l\u2019impegno e l\u2019attaccamento alla vostra azienda ( benefit e bonus per la fedelt\u00e0 e la perseveranza saranno molto apprezzati!)<\/h4>\n<p>L\u2019ultimo livello, e qui siamo arrivati al top, alla Serie A,\u00a0\u00a0\u00e8 il dipendente che, grazie anche alle politiche ed i valori aziendali, ha valorizzato il suo lavoro fino a farlo diventare una specie di \u201cmissione della vita\u201d e non \u00e8 pi\u00f9 solo un piacere (che peraltro rimane alto) ma \u00e8 un dovere sentito e naturale venire in azienda e dare il proprio contributo.<\/p>\n<p>Non importa se gli arrivano altre allettanti offerte di lavoro, anche economicamente molto pi\u00f9 interessanti, lui, salvo che lo mandiate via voi od iniziate a trattarlo veramente male, non vi tradir\u00e0.<\/p>\n<p>Il senso di appartenenza, la gratitudine, i valori distintivi aziendali e la mission sono\u00a0LE COSE PIU\u2019 IMPORTANTI\u00a0per lui. E\u2019 sottinteso, ma per essere chiari, non \u00e8 che \u201clavora solo per la patria\u201d e quindi si accontenta di un \u201cpezzo di pane\u201d a livello retributivo. Questo tipo di dipendente vede il denaro come un elemento importante perch\u00e9 senza soldi non si fa niente. Ma per lui sono un\u00a0mezzo per arrivare a raggiungere i suoi scopi personali\u00a0che sicuramente non sono lontani o contrastanti con la vision aziendale.<\/p>\n<p>Sar\u00e0 un perno centrale della vostra azienda e solitamente nella sua sfera di competenza le cose filano liscie senza bisogno di una supervisione da parte del management. Cooperazione, aiuto, problem solving sono una normalit\u00e0 per lui. La sua responsabilit\u00e0 \u00e8 talmente alta che decider\u00e0 autonomamente se e quando fare gli straordinari.\u00a0E\u2019 un vero campione di serie A e su di lui si pu\u00f2 fare affidamento per i posti chiave aziendali.<\/p>\n<p>Non si limiter\u00e0 a pubblicizzare la vostra azienda, ma in modo del tutto naturale \u201cvender\u00e0\u201d il lavoro nella vostra azienda ogni volta che pu\u00f2. Produttivit\u00e0, redditivit\u00e0 e roi aziendale di questa categoria di dipendente saranno al massimo nella vostra azienda. Avete veramente \u201ctrovato\u201d dei gioielli. Avere almeno 20\/30% di questa categoria di dipendente all\u2019interno del vostro personale vi garantisce performance e solidit\u00e0 aziendale ai massimi livelli.<\/p>\n<h4>CONSIGLIO: tenerli \u00e8 il minimo, fateli salire nell\u2019organigramma e, se non hanno dei grossi limiti a livello comunicativo e relazionale, promuoveteli a manager di alto livello. Premiateli e dategli tutto il supporto che necessitano. Qui avete la ristretta cerchia dei vostri successori.<\/h4>\n<p>Vi lascio con un piccolo esercizio. Fate una cernita dei vostri dipendenti e collocateli in una delle\u00a04 categorie. Fatemi avere i vostri risultati e vi risponder\u00f2 dandovi una stima del livello di motivazione all\u2019interno della vostra azienda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Oggi vorrei concentrarmi ancora su ci\u00f2 che rende un dipendente o un collaboratore EFFETTIVAMENTE un dipendente o collaboratore di valore&#8230;.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":53,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[9,13],"tags":[],"class_list":["post-111","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestione-del-personale","category-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Le 4 Categorie di dipendente o collaboratore - Aligned Management<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Oggi vorrei concentrarmi ancora su ci\u00f2 che rende un dipendente o un collaboratore EFFETTIVAMENTE un dipendente o collaboratore di valore.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/alignedmanagement.it\/it\/le-4-categorie-di-dipendenti\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Le 4 Categorie di dipendente o collaboratore - 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