A ogni imprenditore viene comunicato di aver bisogno di un piano aziendale e non un piano di vita. Il loro commercialista dir\u00e0 loro che ne hanno bisogno. Le banche affermano che devono averne uno, soprattutto se vogliono un prestito.<\/p>\n
Anche i governi forniscono, spesso gratuitamente, aiuto e supporto alle piccole imprese per sviluppare un piano aziendale. Quasi tutti i corsi di gestione iniziano con un\u2019unit\u00e0 sulla pianificazione aziendale. Mentre gran parte di ci\u00f2 che viene insegnato e discusso sull\u2019argomento della pianificazione aziendale \u00e8 piuttosto negativo, qualsiasi piano aziendale \u00e8 meglio di nessun piano aziendale.<\/p>\n
Il problema con tutto ci\u00f2 \u00e8 che pochissime persone parlano della necessit\u00e0 di un piano personale. \u00c8 fondamentale rispondere alla domanda \u201cPerch\u00e9 sono diventato un imprenditore e cosa devo guadagnare personalmente dalla mia attivit\u00e0?\u201d La risposta non pu\u00f2 essere solo \u201cdenaro\u201d. Questo deve farne parte, ovviamente, ma molti dei nostri clienti richiedano la nostra consulenza per ragioni diverse dal denaro. Molte delle ragioni addotte hanno incluso la possibilit\u00e0 di trascorrere pi\u00f9 tempo con la famiglia, lavorare meno ore, vedere un progetto personale attivo e funzionante, portare la loro azienda a livello internazionale o vedere i loro dipendenti raggiungere una vita migliore e pi\u00f9 etica. Alla base di tutti questi piani ci sono motivazioni personali, ma tali imprenditori stanno tentando di raggiungere questi piani personali attraverso piani aziendali. Stanno facendo tutto al contrario.<\/p>\n
Consideriamo un fatto molto semplice. Se lavori su qualcosa di energico, sensibile e persistente, ha buone possibilit\u00e0 di successo. Se non lo fai, probabilmente non ci riuscirai. In effetti, probabilmente peggiorer\u00e0. In questo universo le cose non rimangono mai le stesse, migliorano o peggiorano. Pertanto, se hai un piano di qualche tipo per far crescere la tua attivit\u00e0 e lavorarci su energicamente, in modo sensibile e persistente, ci sono buone possibilit\u00e0 che la tua attivit\u00e0 cresca.<\/p>\n
Ma se non esiste\u00a0un piano per la tua vita,\u00a0probabilmente non crescerai come individuo e potresti benissimo declinare in capacit\u00e0, attitudine e intelligenza. Pertanto, spesso abbiamo la foto sgradevole di un proprietario infelice e oberato di lavoro che dirige un\u2019azienda molto pi\u00f9 grande di quanto si senta a suo agio. Di conseguenza, l\u2019intenzione del proprietario potrebbe spostarsi (spesso inconsciamente) sul desiderio di \u201cridurre il business a dove era pi\u00f9 facile da gestire, e io ero \u2018felice \u201c, mentre allo stesso tempo si sentiva costretto a mantenere il business in crescita. Questo \u00e8 davvero un problema e, come ho scoperto, molto comune.<\/p>\n
Tutti questi mali hanno una causa comune, la mancanza di un piano di vita personale dettagliato. Questa mancanza \u00e8 cos\u00ec diffusa e potenzialmente dannosa per il successo di un\u2019azienda e per il successo del suo proprietario nella vita, che lo sviluppo di\u00a0un piano di vita personale\u00a0\u00e8 di solito la prima azione che facciamo a qualsiasi cliente. Un piano di vita viene sempre sviluppato prima di iniziare qualsiasi piano aziendale. I risultati di questa pianificazione della vita possono essere miracolosi e abbiamo centinaia di case history che supportano questo.<\/p>\n
Un piano di vita di successo porta anche al successo aziendale.<\/p>\n
Ecco uno degli esempi da me preferiti del nostro partner Peter,\u00a0Organisation Technology<\/a>. Si svolse\u00a0\u00a0in Giappone in una\u00a0\u00a0camera d\u2019albergo, assistito dal\u00a0\u00a0traduttore, mentre consegnava le fasi iniziali del nostro programma di pianificazione della vita al Direttore Generale (GM) di una grande libreria di Tokyo con 90 dipendenti. Utilizzando una presentazione di PowerPoint, stava spiegando che un piano di vita \u00e8 pi\u00f9 importante di un piano aziendale. Poi, all\u2019improvviso, il Direttore Generale ansim\u00f2 rumorosamente e sembr\u00f2 aver smesso di respirare. Peter e il traduttore rimasero scioccati e pensarono che il GM si fosse ammalato. Si avvicin\u00f2 e inizi\u00f2 a sbottonare la camicia del GM per consegnare la RCP, quando il GM inizi\u00f2 a parlare. Disse: \u201cMi sono reso conto che sono una libreria. Mia moglie non ha un marito, ha sposato una libreria. I miei figli non hanno un padre, hanno una libreria. \u201c<\/p>\n Peter gli chiese: \u201cCosa farai adesso?\u201d Il direttore della libreria disse: \u201cStasera andr\u00f2 a casa e chieder\u00f2 scusa a mia moglie e ai miei figli per essere stato un cattivo marito e un cattivo padre. Prometto di non lavorare cos\u00ec tanto di notte e di non lavorare mai la domenica. E la prossima settimana porter\u00f2 la mia famiglia in vacanza per tutta la settimana. \u201d<\/p>\n Peter elogi\u00f2 il direttore della libreria e gli disse che si sarebbero fermati a questo punto nella pianificazione della vita, poich\u00e9 era necessario che prima vedesse la sua famiglia. Avrebbero continuato quando sarebbe tornato in Giappone tra due mesi. Andava bene cos\u00ec, in quel momento.<\/p>\n Due mesi dopo Peter and\u00f2 in libreria. Mentre entrava, diversi impiegati che lo conoscevano e sapevano che aveva lavorato con il direttore si affrettarono verso di lui, uno lo chiam\u00f2 a gran voce: \u201cPeter-san, Peter-san, cosa hai fatto al nostro manager?\u201d<\/p>\n \u201cPerch\u00e9?\u201d, Peter chiese.<\/p>\n \u201c\u00c8 cos\u00ec felice\u201d, rispose l\u2019impiegato.<\/p>\n Poi Peter sal\u00ec all\u2019ultimo piano della libreria ed entr\u00f2 nell\u2019ufficio del GM e vide che era vestito con abiti molto insoliti per un manager giapponese; jeans, t-shirt e scarpe da ginnastica.<\/p>\n \u201cChe cosa sta succedendo?\u201d Peter gli chiese. Il manager indic\u00f2 semplicemente un grafico sul muro. Era il suo grafico delle vendite. Il grafico dimostrava che le vendite aumentarono del 30% dall\u2019ultima visita di Peter.<\/p>\n Perch\u00e9 le vendite aumentarono cos\u00ec marcatamente? Potresti chiederti. La risposta \u00e8 molto semplice. Il manager ora era felice e quando il capo \u00e8 felice i dipendenti sono felici. Quando i dipendenti sono felici, i clienti sono felici e quando i clienti sono felici acquistano di pi\u00f9. Questo \u00e8 tutto quello che c\u2019\u00e8 da fare, davvero.<\/p>\n Un capo felice \u00e8 un capo migliore. E la felicit\u00e0 richiede che si stia andando bene in tutti gli aspetti della propria vita, seguendo un piano di vita chiaramente definito.<\/p>\n Per saperne di pi\u00f9 leggi anche IL TUO PIANO DI VITA<\/a>.<\/p>\n GUARDA ORA VIDEO!<\/p>\n