Alcuni imprenditori abituati sin dall\u2019inizio a condurre e gestire la loro impresa in prima persona non si rendono conto che continuando a fare vendita, amministrazione e produzione stanno mettendo un limite alla crescita della loro azienda che \u00e8 il limite umano \u00a0intrinseco delle loro capacit\u00e0 e competenze.<\/p>\n
Per quanto conosca imprenditori veramente molto abili che questo limite sembrano non averlo, comunque, anche per \u00a0loro arriva il punto in cui si iniziano a intravedere le prime crepe nella loro attivit\u00e0.<\/p>\n
A volte si manifesta con un prodotto che non rispetta la standard qualitativo e dal cliente che inizia a farsi sentire con le sue lamentele. Oppure si manifesta \u00a0con \u00a0preventivi che non vengono seguiti a dovere con la chiusura dell\u2019ordine o richieste che non vengono tramutate in preventivi velocemente. Risultato le vendite rallentano o si bloccano. Altre volte si notano montagne di documentazione e carta di ogni genere che ingolfano i flussi amministrativi che causano disguidi, ritardi e problemi nei pagamenti ed incassi.<\/p>\n
Ora non sto promuovendo una realt\u00e0 utopica in cui niente di quanto appena descritto non dovrebbe succedere pi\u00f9.<\/p>\n
Non \u00e8 certo colpa tua se operi in una delle nazioni pi\u00f9 repressive e cieche riguardo la libert\u00e0 imprenditoriale con tassazione, burocrazia, difficolt\u00e0 di assunzione del personale a livello di record mondiale. Senza contare la perdita di competitivit\u00e0 nel panorama internazionale ed altre problematiche che non sto qui a ricordare ma che sicuramente sei a conoscenza.<\/p>\n
Restando nell\u2019ambito della tua sfera di influenza, avrai forse anche notato che sovraccaricarsi di lavoro e mansioni di ogni genere non ti giova alla tua salute ed al tuo tempo libero.<\/p>\n
Se non sei quindi un fanatico dello sforzo e del lavoro estenuante \u00a0ad oltranza che ha portato\u00a0pressoch\u00e9 allo stesso risultato del tuo fatturato e utile\u00a0negli ultimi anni\u00a0allora prova a considerare questa cosa che ti sto per dire.<\/p>\n
Hai probabilmente fatto il massimo che potevi con la tua energia, perseveranza e forza di volont\u00e0 ma non puoi continuare all\u2019infinito sperando che qualcosa fuori dal tuo controllo cambi l\u2019intera situazione. Devi iniziare ad adottare dei piccoli cambiamenti che porteranno ad una\u00a0nuova base operativa\u00a0che ti porter\u00e0 ad un nuovo livello di espansione\u00a0sostenibile.<\/p>\n
Senza necessariamente investire in nuove risorse che potrebbero non essere nel tuo budget, prova ad attuare questi accorgimenti.<\/p>\n
Prendi le\u00a0tre persone\u00a0pi\u00f9 responsabili, esperte e fidate\u00a0che lavorano con te ed inizia a delegare alcune tue mansioni che sono affini o simili a quelle che loro gi\u00e0 stanno facendo.<\/p>\n
Ad esempio se una di loro si sta occupando di fatture, recupero crediti, allora affidagli anche i pagamenti e la gestione delle operazioni bancarie per quello che ti \u00e8 possibile. Ad un\u2019altra che solitamente si occupa della parte tecnica del tuo prodotto o servizio affidagli altre mansioni sempre nella sezione della produzione alla sua portata.<\/p>\n
Seguile il tempo necessario che possano iniziare ad operare con questo nuovo carico e poi inizia a dedicare pi\u00f9 tempo alla\u00a0supervisione dell\u2019intero flusso aziendale occupandoti solo di tutti gli intoppi\u00a0\u00a0e lasciando stare invece dove le cose vanno lisce.<\/p>\n
Del resto la tua impresa \u00e8 come una barca che \u00a0naviga in un mare agitato ed imprevedibile ed \u00e8 pi\u00f9 sicuro controllarla dal timone senza per forza che tu debba remare o sistemare le vele.<\/p>\n
Perdonami il paragone un po\u2019 scontato e trito della barca ma \u00e8 il primo che mi \u00e8 venuto in mente e si presta comunque molto bene a descrivere l\u2019attivit\u00e0 di una piccola impresa nel panorama attuale.<\/p>\n
Spero che ti sia stato utile.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Una delle questioni pi\u00f9 spinose nella gestione di una piccola, media impresa \u00e8 quando e come organizzare quest\u2019ultima, cos\u00ec che…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":45,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-121","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-organizzazione-aziendale"],"acf":[],"yoast_head":"\n