{"id":413,"date":"2021-05-29T19:09:52","date_gmt":"2021-05-29T17:09:52","guid":{"rendered":"https:\/\/alignedmanagement.it\/?p=413"},"modified":"2021-06-18T22:42:20","modified_gmt":"2021-06-18T20:42:20","slug":"soft-skills-o-hard-skills-competenze-tecniche-o-competenze-trasversali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alignedmanagement.it\/it\/soft-skills-o-hard-skills-competenze-tecniche-o-competenze-trasversali\/","title":{"rendered":"Soft Skills o Hard Skills? Competenze tecniche o competenze trasversali?"},"content":{"rendered":"

Soft Skills o Hard Skills? Competenze tecniche o competenze trasversali? \u00c8 pi\u00f9 importante saper fare la contabilit\u00e0 conoscere le\u00a0 lingue straniere e saper usare un linguaggio programmazione? O diventer\u00e0 sempre pi\u00f9 importante, la capacit\u00e0 di comunicare, il problem solving e resistenza allo stress?<\/span><\/p>\n

In questo articolo ti parler\u00f2 del futuro delle soft skills contro le skills tradizionali. <\/span><\/p>\n

Un argomento interessante e scoprirete perch\u00e9 noi parliamo di questo. In Italia ed in tutto il mondo , le persone stanno dicendo cose del tipo: \u201cOh adesso tutti lavoreranno da casa. <\/span>Le soft skills, come la comunicazione, la cura degli impiegati, imparare, l’apprendimento soppianter\u00e0 il resto.\u201d<\/span><\/p>\n

In internet troviamo tutte queste informazioni, tante persone fanno dei post su questo, ci sono molti consulenti che predicano questo, e voglio che siate molto attenti nell’applicare questo, vedere un\u00a0 pericolo in questa cosa. E molte\u00a0 compagnie hanno cambiato in modo permanente la loro base operativa. Quindi a meno che la produzione non sia incrementata e\/o la qualit\u00e0 e i costi ridotti qualsiasi cambiamento\u00a0 \u00e8 stato abbastanza stupido. Le persone faranno quello che tutti gli altri stanno facendo, senza pensare veramente e soprattutto nei momenti difficili ed in momenti di stress. Deloitte \u00e8 una compagnia anglo-americana, \u00e8 una delle pi\u00f9 grande del mondo di servizi professionali con quartier generale in Londra. <\/span><\/p>\n

Quindi i servizi Deloitte fanno degli Audit, Assicurazioni Consulenze e Consulenze sul rischio. E solo le compagnie molto grandi possono avvalersi dei servizi di Deloitte. Sono considerati come degli esperti\u00a0 proprio esperti. Vorrei che capite che un esperto \u00e8 una cosa molto pericolosa.Deloitte predice che dei cambiamenti radicali sul posto di lavoro seguendo il Covid-19. Quindi quello che io vi dir\u00f2 \u00e8 quello che loro dicono \u00e8 molto difficile da capire ma questo \u00e8 quello che dicono. E parla del sopravvivere, ad essere super forte, sar\u00e0 il Trend per affrontare la pandemia. I leader del business dovrebbero prendere le lezioni imparate durante la pandemia per ri-architettare il lavoro. Non so cosa significa ri-architettare, per\u00f2 potete indovinare, e mettere al centro il benessere degli impiegati piuttosto che essere secondario. <\/span><\/p>\n

Questo nuovo rapporto di Deloitte, praticamente dal Covid-19, in altre parole,\u00a0 la cosa numero 1.<\/strong> da fare per le compagnie e di curare i loro impiegati ed \u00e8 pi\u00f9 importante di produrre delle cose. Pensateci un po’. \u00c8 molto difficile prendersi cura delle persone se non state producendo o facendo crescere una compagnia.\u00a0 <\/span><\/p>\n

La numero 2<\/strong>., <\/span>Deloitte ha identificato 5<\/strong> nuovi Trends sulle risorse umane in un’intervista di 3600<\/strong> Executive in 96<\/strong> Paesi.<\/p>\n

Quindi :<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Progettate il lavoro per il benessere, quando lavori, quindi, dovrebbe essere progettato per far s\u00ec che i tuoi impiegati si sentano bene.<\/li>\n
  2. Schiudete il potenziale dei lavoratori. Apparentemente i lavoratori erano stati diciamo tenuti a bada dal mostrare il loro potenziale. Adesso, dopo il Covid possiamo lasciarli scatenare.<\/li>\n
  3. Creare delle super squadre.<\/li>\n
  4. Nuove direzioni per il lavoro e la forza lavoro, ok?<\/li>\n<\/ol>\n

    Ri-architettare il lavoro. Non so ancora cosa vuol dire ri-architettare il lavoro. Quindi,\u00a0 progettare il lavoro per il benessere piuttosto che, pensando che gli impiegati debbano aggiustare le loro vite intorno al lavoro, i lavoratori dovrebbero cambiare il posto di lavoro per sostenere il benessere. Dicono praticamente che durante il Covid, dopo il Covid dobbiamo progettare la nostra compagnia cosicch\u00e9 si adegui a ci\u00f2 che fanno i tuoi impiegati piuttosto che nell\u2019altro modo.<\/p>\n

    Dunque, sprigionare il potenziale dei lavoratori, la sfida con questo trend \u00e8 di spostarsi dall’approccio tradizionale e lo sviluppo delle mansioni e le descrizioni dei lavori. Quindi, dopo il Covid non avremo le descrizioni dei lavori. <\/span><\/p>\n

    Non so come fanno a sapere le persone quello che faranno, quindi la nuova best practice, loro dicono la best practice, la chiamano, \u00e8 di dare ai lavoratori pi\u00f9 libert\u00e0 di scegliere come possono meglio affrontare i problemi critici del business. <\/span><\/p>\n

    Deloitte identifica gli Marketplace,\u00a0 i mercati dei talenti come un modo di farlo. Questi Marketplace sono disegnati per dare ai lavoratori scelta,\u00a0 aiutarli a vedere i loro interessi e vedere, in base alla loro capacit\u00e0, come possono, diciamo, entrare nel mondo lavorativo, nel circle business. Sembra una cosa molto carina e bella. <\/span><\/p>\n

    Ma cosa significa questa cosa? Costruire dei super team, delle super squadre con l\u2019intelligenza artificiale in qualit\u00e0 di collaboratore. <\/span><\/p>\n

    Quindi, la vostra intelligenza artificiale adesso, un amico, un lavoratore, una squadra non \u00e8 una macchina \u00e8 un’altra persona addirittura. La barriera a questa cosa \u00e8 la tendenza di vedere l\u2019intelligenza artificiale come uno strumento piuttosto come un membro della squadra. Pertanto,\u00a0 Deloitte sta vedendo il potenziale di trasformazione di queste macchine artificiali per avere un impatto maggiore sul lavoro, delle nuove direzioni per il lavoro e per le persone.<\/span><\/p>\n

    \u00a0Pensate che potreste veramente stare su questi consigli e seguirli? Io di sicuro no.<\/span><\/p>\n

    Un esempio riguardo ci\u00f2 ce lo racconta Peter Simpson, il fondatore del metodo Aligned Management -Business executive Coach da oltre 35 anni, in questo \u00a0VIDEO<\/a> tratto da un\u00a0 suo Webinar sull’argomento.\u00a0<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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