{"id":71,"date":"2018-05-26T21:27:17","date_gmt":"2018-05-26T19:27:17","guid":{"rendered":"https:\/\/alignedmanagement.it\/?p=71"},"modified":"2025-06-12T15:38:46","modified_gmt":"2025-06-12T13:38:46","slug":"3-consigli-di-come-motivare-un-dipendente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alignedmanagement.it\/it\/3-consigli-di-come-motivare-un-dipendente\/","title":{"rendered":"3 Consigli di come motivare un dipendente"},"content":{"rendered":"<p>Negli ultimi due articoli ho trattato come riconoscere un dipendente di valore e produttivo ed, invece, uno che lavora solo per il denaro con tutte le conseguenze del caso.<\/p>\n<p>Trovi qui i due articoli che precedono questa:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/alignedmanagement.it\/dipendenti-lavorano-solo-per-soldi\/\">Anche i tuoi dipendenti lavorano solo per i soldi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/alignedmanagement.it\/le-4-categorie-di-dipendenti\/\">Le 4 categorie di dipendenti<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Sento molto spesso parlare dell\u2019assunzione di un dipendente come un peso che grava sulle spalle dell\u2019imprenditore che, obbligato dalle leggi sul lavoro, deve a malincuore accettare.<\/p>\n<p>E non trovando soluzioni o rimedi efficaci al rischio di investimento in una risorsa non produttiva, allora l\u2019unica speranza che gli rimane \u00e8 quella di trovare espedienti e \u201ccavilli\u201d per pagare meno tasse e ridurre al minimo lo spreco dovuto a problematiche tipiche del <em>dipendente &#8211; italico &#8211; voglio &#8211; il &#8211; posto &#8211; fisso<\/em>\u00a0\u00a0come la malattia, l\u2019assenteismo ed il licenziamento.<\/p>\n<p>\u00c8 tutto vero, in questo momento in Italia \u00e8 un terno al lotto mettere insieme un\u2019impresa con dipendenti che hanno una produttivit\u00e0 superiore al loro costo.<\/p>\n<p>Ma\u00a0pensare solo\u00a0a limitare i danni ingaggiando il miglior consulente del lavoro che ti far\u00e0 risparmiare tempo e denaro \u00e8 una strategia sulla difensiva o a punto effetto.<\/p>\n<p>Sono troppi i casi in cui nell\u2019azienda si gioca la partita dipendente contro l\u2019imprenditore-datore di lavoro ed esce vincente chi ha il miglior avvocato.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a style=\"display: inline-block; background-color: #ff2800; color: #ffffff; padding: 12px 24px; text-decoration: none; font-weight: bold; border-radius: 8px; font-size: 24px;\" href=\"https:\/\/alignedmanagement.it\/it\/lpbuilder\/landing2\/\"> INIZIA ORA IL QUIZ EFFICIENZA AZIENDALE <\/a><\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Scopri cosa blocca la tua Espansione!<\/strong><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>C\u2019\u00e8 bisogno di cambiare qualcosa in questo rapporto dipendente-datore di lavoro.<\/h3>\n<p>Secondo uno studio fatto di recente dal\u00a0<a href=\"https:\/\/www.greatplacetowork.it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Greatplacetowork.it<\/a>\u00a0sulle migliori aziende in cui lavorare in Italia, basato in gran parte sul giudizio dei dipendenti dell\u2019azienda stessa, i fattori determinanti che hanno decretato il ranking dell\u2019azienda in questa classifica speciale sono:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Relazione reciproca con il management aziendale.<\/strong><\/li>\n<li><strong>L\u2019orgoglio per il proprio lavoro e per l\u2019organizzazione di cui si fa parte.<\/strong><\/li>\n<li><strong>La qualit\u00e0 dei rapporti con i colleghi.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Da questa classifica sono risultate le migliori nella categoria\u00a0grandi aziende:\u00a0American Express Italia e Hilton.<\/p>\n<p>Nella categoria\u00a0piccole aziende:\u00a0<strong>Cadence Design System<\/strong> e <strong>Volvo Servizi Finanziari<\/strong>.<\/p>\n<h3>Cosa hanno in comune?<\/h3>\n<p class=\"p1\">I dipendenti sono felici e non cambiano lavoro perch\u00e9 il clima aziendale \u00e8 sereno grazie a\u00a0politiche aziendali chiare e irremovibili\u00a0che mirano alla implementazione dei tre fattori suddetti.<\/p>\n<p class=\"p1\">Prendendo spunto da ci\u00f2 vediamo qualche consiglio applicabile direttamente alla tua azienda anche se ha un budget limitato e non avete una sezione Risorse Umane che lavora esclusivamente sulla gestione del personale.<\/p>\n<h4 class=\"p1\" style=\"text-align: left;\">Il primo consiglio \u00e8\u00a0accogliere con entusiasmo il dipendente nuovo arrivato e trasferire da subito la propria cultura aziendale.<\/h4>\n<p class=\"p1\">In alcune aziende, non italiane purtroppo, l\u2019arrivo di un nuovo dipendente \u00e8 accolto come l\u2019acquisizione di un cliente o partner importante.<\/p>\n<p class=\"p1\">Ad esempio gli viene fatto un regalo o una piccola festa per farlo sentire benvenuto. Ognuno pu\u00f2 personalizzare il proprio benvenuto ma la cosa importante \u00e8\u00a0far sentire il nuovo dipendente subito parte del gruppo.\u00a0Diffidenza, indifferenza e, nel peggiore dei casi, nonnismo non sono proprio accettabili.<\/p>\n<p class=\"p1\">L\u2019altra cosa \u00e8, prima di trasferire il know-how specifico del posto, assegnargli uno spazio di lavoro adeguato dove possa\u00a0operare e pianificare, unitamente al bagaglio della cultura aziendale.<\/p>\n<p class=\"p1\">Ho voluto specificarlo, anche se qualcuno penser\u00e0 che \u00e8 superfluo, perch\u00e9 sono stato in alcune aziende dove c\u2019erano dipendenti che si muovevano qua e l\u00e0, anche quando non erano fisicamente impegnati in un lavoro, dato che non avevano un posto in cui sedersi e pensare ai loro compiti e doveri.<\/p>\n<p class=\"p1\">Se per assurdo gli facciamo una festa di benvenuto e poi non gli diamo uno spazio o scrivania tutta sua lui non si sentir\u00e0 veramente al sicuro ne tantomeno parte del gruppo.<\/p>\n<p class=\"p1\">Poi bisogna fargli conoscere il DNA dell\u2019azienda: la mission, i valori e le politiche basilari dell\u2019azienda.<\/p>\n<p class=\"p1\">Si potrebbe fargli un corso di formazione introduttivo per assicurarsi che recepisca l\u2019identit\u00e0 dell\u2019azienda in cui sta iniziando a lavorare. E poi ribadirli periodicamente nelle riunioni o nelle occasioni che contano affinch\u00e9 le assimili e si integri in questa nuova realt\u00e0.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a style=\"display: inline-block; background-color: #ff2800; color: #ffffff; padding: 12px 24px; text-decoration: none; font-weight: bold; border-radius: 8px; font-size: 24px;\" href=\"https:\/\/alignedmanagement.it\/it\/lpbuilder\/landing2\/\"> INIZIA ORA IL QUIZ EFFICIENZA AZIENDALE <\/a><\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Scopri cosa blocca la tua Espansione!<\/strong><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 class=\"p1\" style=\"text-align: left;\">Il secondo consiglio \u00e8 dare continuamente formazione al dipendente per migliorare le sue competenze specifiche del posto e poi fornirgli un tipo di formazione pi\u00f9 mirata alla persona che lo faccia sentire pi\u00f9 felice e sereno nelle altre sfere della sua vita.<\/h4>\n<p class=\"p1\">In alcune aziende in forte espansione come Starbucks i dipendenti ricevono una formazione che esula dal semplice \u201cservire del buon caff\u00e8 e ciambelle\u201d.<\/p>\n<p class=\"p1\">Fanno corsi di formazione per comunicare efficacemente e migliorare l\u2019equilibrio tra lavoro e vita privata. A volte questa formazione assomiglia molto all\u2019educazione che i genitori o la scuola dovrebbero dare ai ragazzi.<\/p>\n<p class=\"p1\">Sono stati molti i casi di giovani finiti nei guai che poi grazie al lavoro e alle politiche formative di Starbucks hanno dichiarato di essere rinati e riconoscere l\u2019azienda come la loro vera famiglia.<\/p>\n<p class=\"p1\">Capisco che non tutti hanno il budget di Starbucks ma non \u00e8 un costo proibitivo avere un coach\/formatore inserito nell\u2019organico aziendale che si occupi di questa vitale funzione.<\/p>\n<p class=\"p1\">L\u2019equazione \u00e8 molto semplice: formazione=competenza=risultati=fiducia in se stessi=felicit\u00e0.<\/p>\n<h4 class=\"p1\" style=\"text-align: left;\">Il terzo consiglio \u00e8 quello di lasciargli iniziativa e responsabilit\u00e0 nell\u2019esercizio delle loro mansioni.<\/h4>\n<p class=\"p1\">La pratica di controllare ossessivamente il dipendente perch\u00e9 non si ha fiducia \u00e8 il risultato della mancata applicazione dei due punti precedenti.<\/p>\n<p class=\"p1\">Stare addosso ed intervenire sistematicamente ad ogni errore che viene fatto non fa altro che demotivare e rendere ancora pi\u00f9 irresponsabile il dipendente in questione.<\/p>\n<p class=\"p1\">Una volta assegnatogli il posto e le mansioni \u00e8 molto pi\u00f9 proficuo lasciarlo agire fino a quando \u00e8 evidente che la sua produttivit\u00e0 \u00e8 bassa. Allora e solo allora \u00e8 giusto intervenire con formazione ed affiancamento adeguato ma non bisogna fare l\u2019errore di decidere per lui riducendolo ad un esecutore di ordini.<\/p>\n<p class=\"p1\">Mi \u00e8 capitato di andare in un\u2019azienda in cui ogni dipendente era stato \u201cduramente addestrato\u201d a non prendere decisioni e a rispondere con frasi del tipo \u201criferisco al mio superiore e le faccio sapere\u201d o versioni di questa frase.<\/p>\n<p class=\"p1\">Ho anche visto poi, che tutto arrivava al titolare-padrone che con fare isterico ordinava cosa fare.<\/p>\n<p class=\"p1\">Questo \u00e8 il modello di anti-azienda che fa scappare i dipendenti e che ha reso impopolare questa categoria di lavoratori.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a style=\"display: inline-block; background-color: #ff2800; color: #ffffff; padding: 12px 24px; text-decoration: none; font-weight: bold; border-radius: 8px; font-size: 24px;\" href=\"https:\/\/alignedmanagement.it\/it\/lpbuilder\/landing2\/\"> INIZIA ORA IL QUIZ EFFICIENZA AZIENDALE <\/a><\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><strong>Scopri cosa blocca la tua Espansione!<\/strong><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 class=\"p1\" style=\"text-align: left;\"><strong>Per concludere&#8230;<\/strong><\/h4>\n<p class=\"p1\">la maggior parte dei dipendenti sono persone di buona volont\u00e0 e se ben guidate, ad esempio con i tre punti sopracitati, possono diventare non solo molto produttive ma anche dei veri alleati alla conquista del tuo mercato di riferimento che non ti abbandoneranno e ti sosteranno in ogni momento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Negli ultimi due articoli ho trattato come riconoscere un dipendente di valore e produttivo ed, invece, uno che lavora solo&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":62,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11,13,12],"tags":[],"class_list":["post-71","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-crescita-personale","category-leadership","category-produttivita"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.8 - 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