Come aumentare la produttività in azienda

Come aumentare la produttività in azienda, è un argomento di cui ne sentiamo spesso parlare.

Siamo in una fase, in cui il personale delle aziende, soprattutto quello delle nuove generazioni, mentre è in media tecnicamente preparato nella trasformazione tecnologica-digitale, per contro ha molte carenze nelle “competenze umane” e di conseguenza di “produttività“.

Tratti come, l’empatia e la comunicazione con i colleghi, il problem solving, il lavorare in team.

Questo va a impattare direttamente nel loro coinvolgimento, nelle loro competenze e produttività creando serie difficoltà a manager ed imprenditori.

Rivelato dai sondaggi fatti da autorevoli società di HR (Human Resources)

È necessaria una formazione DIFFERENTE da quella tradizionale generalista o quella specializzata in contenuti altamente tecnici.

Noi proponiamo un percorso che deve:

• reindirizzare l’individuo su valori come responsabilità per il proprio posto, gestione dello stress, integrità e fiducia in se stesso, capacità di trovare soluzioni;
• essere calato nella realtà aziendale ed è per questo che la formazione la svolgiamo presso l’azienda;
• essere pratico ed utile ed è per questo che è più corretto chiamarlo training, perché unisce teoria, quel tanto che basta, con esercitazioni e tanta pratica;
• essere “tagliato sulla persona” perché ognuno è un universo a sé e se vogliamo dargli un valore aggiunto, dobbiamo comprendere le sue reali esigenze.

Il Cambiamento

Possiamo ottenere un CAMBIAMENTO.

Da imprenditori e manager tipicamente accentratori, che si ritrovano con personale che deve essere spesso motivato e da cui non ci si può fidare, ad una scena in cui la delega è possibile.

Dipendenti e collaboratori lavorano con competenza, responsabilità ed autonomia mentre i manager coordinano le strategie.

Vediamo così aumentare la produttività in azienda ed ovviamente la competenza dei dipendenti.

Tanti anni fa …

… ero convinto che una formazione strutturata in modo efficace su un qualsiasi soggetto tecnico potesse bastare per ottenere un risultato duraturo e di valore.

Come dire, dare un buon corso di vendita ad un venditore alle prime armi lo trasformerà in un bravo venditore che farà carriera.

Può succedere, ma spesso non è così.

Approfondendo la cosa, ho compreso che prima di tutto un dipendente, a prescindere dal ruolo che ha in azienda, è un essere umano. Come tale non è un isola che può sopravvivere solo pensando a se stesso.

In realtà, sarà più felice e realizzato nella misura in cui riesce a contribuire al benessere ad esempio della famiglia o del suo gruppo di lavoro.

È un fatto che molti filosofi e studiosi dei tempi passati hanno dimostrato.

Avendo realizzato ciò, ho cambiato il mio approccio guardando al dipendente non più come un ingranaggio di un macchinario ma ad un universo tutto da scoprire, in cui solo lavorandovi per armonizzarlo, aumentare le competenze, avrebbe potuto poi farlo diventare produttivo, responsabile ed etico all’interno della sua realtà aziendale.

In pratica, voleva dire che, se ad esempio una situazione personale in famiglia lo stava schiacciando l’unica cosa giusta da fare era aiutarlo ad uscirne prima di proseguire un percorso di formazione tecnico.

Specializzandomi in corsi di crescita personale, ho potuto aiutare molte persone a risolvere i loro problemi e tornare ad essere produttive ed efficienti sul lavoro. 

Ecco, come aumentare la produttività in azienda.

Strumenti da utilizzare

Gli strumenti che formano l’ossatura del percorso base di formazione per dipendenti e collaboratori sono:

• test, questionari e colloqui per mappare tutte le “competenze umane” da cui fare una stima del lavoro di formazione da fare sulla persona;
• strumenti di monitoraggio della produttività e strategie per aumentarla grazie al quale abituiamo la persona al problem solving ed all’analisi;
• approfondimento delle competenze e ramificazioni del suo ruolo e studio delle interrelazioni con tutti gli altri ruoli aziendali per migliorare l’efficienze ed il lavoro di team.

Ora, per farti saggiare una parte di questo percorso e darti subito l’opportunità di aumentare la produttività della tua azienda ho deciso di regalarti l’eBook  MIGLIORARE LA PRODUTTIVITÀ ED OTTIMIZZARE IL TEMPO, imparerai come creare i tuoi indicatori di monitoraggio e le strategie per aumentare la produttività in azienda.

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