Semplice. Chiaro. Applicabile.
Step 0
Analisi
aziendale
Grazie a dati reali e misurabili, ottenuti durante un iniziale check-up aziendale, individueremo assieme i punti di forza e i punti di debolezza della tua attività. Questa analisi sarà il presupposto essenziale per:
- la stesura della strategia più adatta per raggiungere i tuoi obiettivi,
- lo sviluppo di un programma operativo costruito su misura.
Analisi aziendale elaborata, non laboriosa, attenta, persino premurosa... (la rima è voluta). Primi Sorrisi ha addirittura avuto il piacere e l'onore di ospitare Mr.Simpson allo scopo.
Mrs.Carlin & Mr.Casali sempre attenti e mai invadenti, sempre disponibili all'ascolto e alle esigenze del cliente. Dott. PIERO ALTIERI CEO Primi Sorrisi Srl
Step 1
Vision
imprenditoriale
Chiarire la tua visione imprenditoriale e i valori dell'azienda.
Avere una chiara e precisa visione imprenditoriale significa sapere in quale direzione vuoi portare la tua azienda ed il traguardo che vuoi perseguire nel medio e lungo termine. Limitarsi a vivere alla giornata o pensando solo all'anno in corso è una strategia passiva che limita l'espansione della tua azienda. Inoltre avere una visione chiara e ben definita insieme a dei valori fondanti a cui credi e ti ispiri è ciò che ti aiuterà ad allineare il team e renderlo fiero, motivato di lavorare nella tua azienda.
Un Investimento Strategico nella Mia Azienda e nella Mia Vita. Prima di intraprendere questo servizio , la mia azienda dipendeva sempre dalla mia presenza, il che comportava una limitazione significativa del tempo dedicato alla mia famiglia e ai miei interessi personali. Mi ha permesso di riequilibrare la mia vita personale, consentendomi di dedicare del tempo alla mia famiglia e ai miei interessi. In conclusione, il servizio VISION IMPRENDITORIALE ha apportato benefici tangibili sia all'azienda che alla mia vita personale, in un breve lasso di tempo. Se mi chiedessero se lo consiglierei a qualcuno risponderei semplicemente: “Consideralo un piccolo investimento con ritorno garantito”. ANDREA ONGANIA CEO Acquaria
Step 2
Struttura
organizzativa
Chiarire i ruoli, i processi e le responsabilità dell'azienda.
Man mano che l'azienda cresce è impensabile continuare a gestire l'attività come quando eri solo o con qualche collaboratore. La mole di lavoro, la quantità di problemi e di decisioni che devi affrontare sono veramente sopraffacenti e rischi di minare la tua salute oltre che perdere denaro in ritardi, sprechi ed inefficienze.
É necessario strutturare l'attività con un sistema che chiarisca i ruoli di ogni collaboratore, le mansioni ed i processi che collegano fra loro i ruoli e tutte le attività interne come il marketing, le vendite, la produzione ecc. É fondamentale definire in modo chiaro e netto le responsabilità di ognuno in modo da evitare gli scaricabarile ed inutili scontri.
Siete arrivati in un momento topico, in un momento in cui mi sto espandendo tantissimo, molto velocemente. E quello che avevo bisogno era proprio quello, di ordine e che da solo, sicuramente, non sarei riuscito a fare in una maniera veloce e precisa. Quindi, sicuramente come aree di miglioramento ricevute immediatamente, devo dirti grazie per l'organizzazione, la riorganizzazione e soprattutto per avermi dato un focus su quello che c'è ancora da migliorare come priorità. ENRICO CASAMATTA Casamatta House Consulting
Step 3
Efficienza e
produttività
Rendere i collaboratori efficienti, responsabili e produttivi.
Aver definito il ruolo, i compiti e la responsabilità di ogni collaboratore è solo la prima parte del processo di delega che sgraverà il tuo ruolo di imprenditore-lavoratore che hai assunto quando hai iniziato la tua attività. Un metodo su come gestire e guidare i tuoi collaboratori fa tutta la differenza. Anche la formazione ad hoc per i collaboratori è un potente acceleratore della loro produttività.
Ho sempre desiderato un metodo funzionale e pratico per organizzare efficacemente la mia azienda ed ottimizzare la produttività del personale. L'intervento di Emanuele mi ha dato quello che volevo a livello pratico mettendo in atto soluzioni grazie al training. Abbiamo trovato il vestito su misura per la mia azienda! GIOVANNI RIVA CEO Larioreti Italia Srl
Step 4
Management
tramite KPI
Controllo dell'azienda con indicatori di performance chiari, precisi ed attendibili.
Avere chiari e costanti indicatori chiave di performance (KPI) è imprescindibile per avere il polso della situazione aziendale in qualsiasi momento. Creare i corretti KPI che siano coerenti con la struttura organizzativa ed usarli al fine di comprendere cosa succede è la prima parte di ciò che viene insegnato in questo gradino. Poi vengono fornite delle soluzioni e strategie per superare qualsiasi situazione possa accadere in ogni ruolo aziendale. É una competenza che spetta soprattutto a chi comanda l'attività ed i responsabili dei reparti ma può essere trasferita a tutto il personale.
Nel 2016 mi fu presentato Emanuele Casali e da un test emersero alcuni punti per i quali c'era la possibilità di miglioramento. Mi suggerì un'attività di Formazione One to One, con quale siamo andati a migliorare la gestione aziendale. Il mio suggerimento é il continuare la formazione per l'azienda e per persone che ci lavorano all'interno. Questo METODO è EFFICACE! ALESSANDRO DE BIASI CEO Db Impianti Srl
Step 5
Comunicazione
interna
Migliorare la comunicazione interna ed il senso di appartenenza all'azienda.
Sapere comunicare in modo chiaro ed empatico è una competenza non da poco per ottenere esecuzione dei compiti, collaborazione vera ed efficace e creare un senso di squadra. Riguarda te molto da vicino, i responsabili dei reparti e tutti i collaboratori. Si applica in contesti come l'assegnamento delle priorità settimanali ai collaboratori, gli incontri one-to-one, le riunioni di coordinazione.
L'allineamento alla visione ed ai valori aziendali, la condivisione e l'effettiva esecuzione dipende molto dalla capacità di comunicare in modo efficace.
Grazie ALIGNED MANAGEMENT, per avermi aiutato a crescere come Titolare, intuendo i miei limiti. Mi sono affidato ad Emanuele che, con grande professionalità, ha risolto gran parte di questi miei limiti, facendomi fare cose che non ritenevo utili e che poi si sono dimostrate indispensabili. All'inizio della nostra collaborazione, avevo difficoltà di come organizzare il lavoro al meglio ora, se pur con fatica, ci si muove nella direzione desiderata. L'aspetto che apprezzo di più di ALIGNED MANAGEMENT è l'elasticità e la disponibilità del loro servizio puntuale e attento alle mie esigenze. Quello che ho ottenuto, in termini operativi, è di aver compreso come far rendere produttivi i miei dipendenti, con una linea guida semplice ed ordinata. Lo consiglio a chiunque abbia un'azienda da organizzare, un'opportunità da non perdere per gli effetti stupefacenti che si possono raggiungere. ANTONIO DELLA MORTE CEO Demor Srls