Soft Skills o Hard Skills? Competenze tecniche o competenze trasversali? È più importante saper fare la contabilità conoscere le lingue straniere e saper usare un linguaggio programmazione? O diventerà sempre più importante, la capacità di comunicare, il problem solving e resistenza allo stress?
In questo articolo ti parlerò del futuro delle soft skills contro le skills tradizionali.
Un argomento interessante e scoprirete perché noi parliamo di questo. In Italia ed in tutto il mondo , le persone stanno dicendo cose del tipo: “Oh adesso tutti lavoreranno da casa. Le soft skills, come la comunicazione, la cura degli impiegati, imparare, l’apprendimento soppianterà il resto.”
In internet troviamo tutte queste informazioni, tante persone fanno dei post su questo, ci sono molti consulenti che predicano questo, e voglio che siate molto attenti nell’applicare questo, vedere un pericolo in questa cosa. E molte compagnie hanno cambiato in modo permanente la loro base operativa. Quindi a meno che la produzione non sia incrementata e/o la qualità e i costi ridotti qualsiasi cambiamento è stato abbastanza stupido. Le persone faranno quello che tutti gli altri stanno facendo, senza pensare veramente e soprattutto nei momenti difficili ed in momenti di stress. Deloitte è una compagnia anglo-americana, è una delle più grande del mondo di servizi professionali con quartier generale in Londra.
Quindi i servizi Deloitte fanno degli Audit, Assicurazioni Consulenze e Consulenze sul rischio. E solo le compagnie molto grandi possono avvalersi dei servizi di Deloitte. Sono considerati come degli esperti proprio esperti. Vorrei che capite che un esperto è una cosa molto pericolosa.Deloitte predice che dei cambiamenti radicali sul posto di lavoro seguendo il Covid-19. Quindi quello che io vi dirò è quello che loro dicono è molto difficile da capire ma questo è quello che dicono. E parla del sopravvivere, ad essere super forte, sarà il Trend per affrontare la pandemia. I leader del business dovrebbero prendere le lezioni imparate durante la pandemia per ri-architettare il lavoro. Non so cosa significa ri-architettare, però potete indovinare, e mettere al centro il benessere degli impiegati piuttosto che essere secondario.
Questo nuovo rapporto di Deloitte, praticamente dal Covid-19, in altre parole, la cosa numero 1. da fare per le compagnie e di curare i loro impiegati ed è più importante di produrre delle cose. Pensateci un po’. È molto difficile prendersi cura delle persone se non state producendo o facendo crescere una compagnia.
La numero 2., Deloitte ha identificato 5 nuovi Trends sulle risorse umane in un’intervista di 3600 Executive in 96 Paesi.
Quindi :
- Progettate il lavoro per il benessere, quando lavori, quindi, dovrebbe essere progettato per far sì che i tuoi impiegati si sentano bene.
- Schiudete il potenziale dei lavoratori. Apparentemente i lavoratori erano stati diciamo tenuti a bada dal mostrare il loro potenziale. Adesso, dopo il Covid possiamo lasciarli scatenare.
- Creare delle super squadre.
- Nuove direzioni per il lavoro e la forza lavoro, ok?
Ri-architettare il lavoro. Non so ancora cosa vuol dire ri-architettare il lavoro. Quindi, progettare il lavoro per il benessere piuttosto che, pensando che gli impiegati debbano aggiustare le loro vite intorno al lavoro, i lavoratori dovrebbero cambiare il posto di lavoro per sostenere il benessere. Dicono praticamente che durante il Covid, dopo il Covid dobbiamo progettare la nostra compagnia cosicché si adegui a ciò che fanno i tuoi impiegati piuttosto che nell’altro modo.
Dunque, sprigionare il potenziale dei lavoratori, la sfida con questo trend è di spostarsi dall’approccio tradizionale e lo sviluppo delle mansioni e le descrizioni dei lavori. Quindi, dopo il Covid non avremo le descrizioni dei lavori.
Non so come fanno a sapere le persone quello che faranno, quindi la nuova best practice, loro dicono la best practice, la chiamano, è di dare ai lavoratori più libertà di scegliere come possono meglio affrontare i problemi critici del business.
Deloitte identifica gli Marketplace, i mercati dei talenti come un modo di farlo. Questi Marketplace sono disegnati per dare ai lavoratori scelta, aiutarli a vedere i loro interessi e vedere, in base alla loro capacità, come possono, diciamo, entrare nel mondo lavorativo, nel circle business. Sembra una cosa molto carina e bella.
Ma cosa significa questa cosa? Costruire dei super team, delle super squadre con l’intelligenza artificiale in qualità di collaboratore.
Quindi, la vostra intelligenza artificiale adesso, un amico, un lavoratore, una squadra non è una macchina è un’altra persona addirittura. La barriera a questa cosa è la tendenza di vedere l’intelligenza artificiale come uno strumento piuttosto come un membro della squadra. Pertanto, Deloitte sta vedendo il potenziale di trasformazione di queste macchine artificiali per avere un impatto maggiore sul lavoro, delle nuove direzioni per il lavoro e per le persone.
Pensate che potreste veramente stare su questi consigli e seguirli? Io di sicuro no.
Un esempio riguardo ciò ce lo racconta Peter Simpson, il fondatore del metodo Aligned Management -Business executive Coach da oltre 35 anni, in questo VIDEO tratto da un suo Webinar sull’argomento.
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